某家具生產(chǎn)廠(chǎng)商新建了一個(gè)家具專(zhuān)賣(mài)店，其成長(zhǎng)戰(zhàn)略是

• A、并購(gòu)戰(zhàn)略
  
  

• B、戰(zhàn)略聯(lián)盟
  
  

• C、一體化戰(zhàn)略
  
  

• D、多元化戰(zhàn)略
  
  

以記錄直接影響績(jī)效優(yōu)劣的關(guān)鍵行為為基礎(chǔ)的考評(píng)方法是

• A、評(píng)級(jí)量表法
  
  

• B、排序考評(píng)法
  
  

• C、關(guān)鍵事件法
  
  

• D、360度績(jī)效考核法
  
  

假設(shè)當(dāng)前資本成本率為8%。乙企業(yè)現(xiàn)有A、B、C三個(gè)投資項(xiàng)目，其初始投資

分別為5000萬(wàn)元、4000 萬(wàn)元和8000萬(wàn)元，三個(gè)項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量及現(xiàn)值

的數(shù)據(jù)如下表所示(表內(nèi)使用括號(hào)的數(shù)字為負(fù)數(shù)，單位:萬(wàn)元)。

計(jì)算三個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值X₁、X₂和X₃,并據(jù)此幫助企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目做出抉擇。